新年伊始，为进一步拓展国际市场，扩大海螺品牌的国际影响，根据股份公司统一安排，怀宁海螺承担了2011年出口袋装水泥的生产发运任务，于1月26日15:15分，公司首车出口袋装水泥顺利出厂。此次出口水泥生产发运组织工作，在公司尚属首次，为保障出口水泥按时按质出厂，公司上下团结一心、齐心协力，扎实开展出口水泥各项工作。

    依托股份公司优势，统筹资源，发挥整体优势。销售部、品质部、国贸公司和物流公司高度重视公司出口水泥的生产发运。1月11日，销售部、品质部、上海国贸赴公司就出口袋装水泥前期准备工作进行检查和指导，现场调研安庆市相关码头情况；公司积极与安庆市商检局就出口水泥商检事宜进行沟通和交流，销售部、品质部、上海国贸、物流中心指定专人对袋装水泥出口进行帮扶。为进一步提高出口袋装水泥准备工作的效率，借鉴兄弟公司出口袋装水泥在生产发运组织中的成功经验。公司组织港务码头、运输车队、劳务公司以及公司相关技术人员到马鞍山海螺参观学习。

    科学研讨，合理组织。为做好出口水泥的生产组织和发运落实，公司召集水泥分厂、质控处、供应处、销售处等部门召开出口水泥生产发运准备会议，按照销售部“关于怀宁海螺做好出口袋装水泥集港组织的函”要求，认真学习股份公司《出口袋装水泥生产发运管理实施细则》及品质部相关规定，就原材料供应、生产组织、质量控制和码头集港发运、中转业务招议标等工作组织研讨，要求各部门在做好二台大窑计划检修的同时，积极行动、紧密配合做好水泥出口工作，并排定了各部门工作任务和时间节点。

    部门联动，强化生产组织。质控处严格控制水泥原料配比、过程质量控制指标，拟定出口水泥配比控制方案，生产过程关键节点检查监督，严把质量关；水泥分厂对生产工艺系统检查，物流转运点检查，包装机的洗仓及出口水泥包装发运，包装袋确认，整车过磅后的袋重及时调整；销售处积极组织码头招标，做好车队和码头的管理及装船情况确认，1月15日，公司组织出口袋装水泥的码头集港运输及中转业务招议标，确定了码头集港运输和中转装船单位。16日，公司再次召开出口袋装水泥工作推进研讨会，对前期出口水泥准备工作存在问题进行梳理和协调，对存在的问题落实责任人，明确完成时间，强力推进各项工作的开展。

    实施技改技措，抓实出口水泥生产。公司水泥分厂对水泥包装发运系统设备进行改造，对出入库闸阀系统进行维护、更换，保证设备完好，根据质量控制方案进行查库验库；梳理船运出口包装水泥发运管理相关制度，完善各环节相关手续，落实相关责任，从计划单开据、水泥发货、出厂铅封、道路运输、码头验收、卸货装船各环节把好水泥发运关，确保出口包装水泥保质、保量安全发货。1月18日，第一批袋装出口水泥包装袋到达怀宁海螺，水泥分厂当日开始试包装，对包装过程中出现的问题进行及时整改，并于1月24日进行第二次试包装，包装发运工作有序进行。