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台湾水泥葛保罗:拥抱社会责任 共促持续发展

更新日期: 2017年01月06日 作者: 葛保罗 来源: 台湾水泥 【字体:
摘要:以积极的态度与社会环境互动,承担责任,不仅能够产生强大的企业凝聚力、向心力,甚至能够为企业寻找到更长久的、可持续发展之道。
 
台湾水泥葛保罗
 
    就台泥的体会来讲,以积极的态度与社会环境互动,承担责任,不仅能够产生强大的企业凝聚力、向心力,甚至能够为企业寻找到更长久的、可持续发展之道。说起来,早在台泥老董事长辜振甫先生还在世的时候,曾有过这样一个故事:老先生在报纸上看到一篇报道,说“水泥业是污染大户”。老爷子看后想了一会,就把他的儿子,也就是现任台泥董事长辜成允叫过来说:“我们要改变大家的看法,要从污染大户转变成环保模范,进而变成环保尖兵。”
 
    辜老先生的这句话,就是以主动的态度去承担企业的社会责任,进而把它逐渐变成一种企业文化,代代传承。这也正是台泥“环保是责任,不是成本”理念的源头。因此,台泥从那时候起就探索,要怎样去实现循环机制;找到一个经济跟环境、跟社会利益平衡的点。今年是台泥成立的70 周年,也是辜成允董事长提出“环保是责任,不是成本”企业发展观的第10 个年头。在这个特殊的时点,我们整合以往的经验教训,转型升级,把台泥现在的方向、以及长期发展的愿景概括为“永续经营、永续地球”的理念。接下来,我就从四个方面,与大家分享。
 
    一、永续经营
 
    这个概念与台泥的业务息息相关,我们把它内化为台泥集团的战略布局,即在水泥的生产环节,甚至是更长的产业链上,及时降低对环境的影响,实现绿色经济。
 
    比如台泥在和平厂首创“水泥厂、火电厂、港口”三合一的循环经济运作模式,将水泥厂及火力发电厂在生产过程中无法避免的多余废料,通过再利用的互补,以及就近运输的方式,同时兼顾减少废料及节约能源的效果,促进资源有效整合。
 
    再比如我们在贵州安顺上马了协同处置生活垃圾的项目。我们在座各位都清楚地知道,有效地整合水泥厂与垃圾焚烧发电厂,就可以实现节约成本和更加环保的双重利好。这一循环过程中,则是利用水泥旋窑高温、高滞留时间、高导流的工艺特性,去吸收和处理垃圾焚烧气化产生的二噁英等有害气体及渗漏液,并将生活垃圾中的不可燃物作为水泥生产的替代原料,提高生活垃圾处理的“减量化、无害化、资源化”。目前台泥的安顺项目年处理量约7.3 万吨。今年,这个项目还入选了工信部“2016 年水泥窑协同处置固体废物试点示范项目”,这一嘉许给予了台泥在永续经营的道路上继续前进的动力。
 
    碳减排和再利用也是台泥“永续经营”理念中不可或缺的一环。我们从五年前就和台湾工研院合作,研究钙回路来捕捉二氧化碳技术,并已证实可有效捕获二氧化碳,达到减碳效益。这个技术也在2014 年受到素有“产业创新奥斯卡奖”美名的全球百大科技研发奖的国际大奖肯定。接下来,我们将继续深化与台湾工研院在二氧化碳再利用研究项目上的合作,通过培植的藻类萃取出生物燃料的原物料,比如高经济价值的虾红素等物质,用于研发女士们喜爱的面膜、面霜,未来还有可能添加到健康食品中。这些尝试虽然刚起步,但社会反响很不错,算是台泥在环保过程中获得的意外之喜。
 
    正是秉持“环保是责任,不是成本”的发展理念,台泥陆续涉足发电、废弃物处理、微藻固碳等事业,形成了一个以水泥厂为基础的“绿色环保价值链”。十多年过去,已证实我们能及时并持续地降低对环境的影响,并且我们也找到了环保与经济的一个平衡点。我们会持续下去,以实现环保技术转为永续商机的可能性。
 
    二、永续生态
 
    辜董曾经说过,“永续经营”的最终指向是“永续地球”。现在全世界物种被破坏的速度,远远超过我们的想象,经常能在报道上看到,原始的自然栖息地被破坏,面积越来越小。
 
    我们能做的,就是找一个地方,把那些缺少栖息地的植物们保护起来,如果需要,以后还能够重新被带回原来的栖息地。2007 年,台泥在台湾屏东县建立了植物界的“诺亚方舟”——辜严倬云植物保种中心。过去9 年里,台泥投入巨资成立了16 个温室,预计到今年年底,中心搜藏植物数量将超过3 万种,成为全世界最大的热带和亚热带植物保种中心。
 
    此外,台泥也积极展开两岸保种行动交流,我们与中科院广西植物研究所、深圳仙湖植物园合作,并在近年开始在台泥厂区及周边进行生物物种的探寻与保护,目前已整理出600 余种珍稀植物名录。
 
    不管是生态意义、还是附加的园艺、新农业,价值都很大。更重要的是,台泥强烈地感受到一种社会责任,就是不仅要为我们自己,也要为子孙后代留一点价值,让生态、物种的永续发展,多一点可能。
 
    三、永续经营的企业责任
 
    除了“永续经营,永续地球”的核心价值之外,台泥也深切体会“取之社会,用之社会”的重要性。
 
    因此,台泥在立足水泥主业的同时,也崇尚文化传承、重视人才培养,积极回馈社区乡里,善尽企业社会责任。
 
    台泥长期赞助辜公亮文教基金会,竭力扶植京剧等传统艺术传承,并支持名家李宝春领衔的台北新剧团创作新编剧目,持续推动两岸文化交流。今年10 月起,台北新剧团在上海、重庆、武汉等12 个城市进行大陆巡回演出,剧目是新编的三国文武戏《渭南之战》。
 
    此外,台泥也不遗余力地投入儿童教育事业,通过“士敏学堂”项目,融入社区,与社区共同发展。“士敏学堂”的核心是“品德、品学、品质”,台泥与厂边的学校通力协作,从课业技能和营养餐食两方面入手,帮助弱势儿童群体获得全面、健康的发展。预计到今年年底,“士敏学堂”的辐射区域将涵盖台湾、广东、四川、重庆、贵州、辽宁、广西等地区。
 
    之前我说过,当企业把社会责任纳入企业文化范畴的时候,企业的凝聚力会得到增强。这在台泥身上体现得尤为显著。比如我们厂区的员工会去跟孩子们交流互动,甚至有我们分厂长的太太,自发地利用空余时间去交小朋友英文。因此,当企业在执行社会责任项目的时候,员工其实是非常认同、并且有意愿参与的。他们在这期间,对企业的自豪感和归属感,都更强了。
 
    四、永续经营的动力源
 
    台泥也深知以“永续经营”为理念的企业,需要一支高素质的员工队伍。因而,台泥早在2007 年起启动储备干部计划,迄今已经是第十届,在台湾已培育百余位中高层管理干部,目前这些干部均在台泥集团下属各单位承担重要职能。
 
    为了更好地本土生根,我们在去年将这个已运作十年的项目第一次植入大陆各厂,命名为“飞鹰训练营”,我们希望通过这个项目培养出本土市场的全方位水泥专业人才,为台泥的永续发展提供动力源。今年6 月,大陆第一届优秀学员毕业,已晋升为台泥各个管理岗位的新锐。随着下个月第二届即将展开,他们中的一些人也将被邀请,再作为导师参与进来,把对待学习的热情、还有专业的知识、态度,继续传递下去,这也是台泥企业文化的一种体现。
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