水泥企业文化

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大企业的责任与担当

更新日期: 2017年01月06日 作者: 庄春来 来源: 中国建材集团有限公司 【字体:
摘要:中国联合水泥将继续奉行“行业利益高于企业利益,企业利益孕育于行业利益之中”的价值观,承担水泥市场健康化一个大企业的责任。

中国建材集团有限公司庄春来
 
    一、两材合并后的企业文化
 
    新重组的中国建材集团有限公司的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”。“创新”是坚持创新与学习,推动企业转型升级;“绩效”指始终追求持续一流的绩效;“和谐”指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐;“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任,要站在道德高地做企业。领导干部遵循“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。“敬畏”指要有敬畏之心,做事要精心,不能心存侥幸、不在乎、混不吝;“感恩”指要感谢党、感谢国家、感谢组织,还要特别感谢员工,没有员工的努力,领导干部也难得做出成绩;“谦恭”指做人要谦恭,做人做事不张扬;“得体”指举手投足代表央企干部形象,说话办事要三思而后行。本着“企业是人、企业靠人、企业为人”的原则,积极营造“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”“三宽三力”的人文环境,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的重要目标和根本追求,努力追求“让员工与企业共同成长”。
 
    二、错峰生产的时代背景
 
    狭义上讲,错峰生产是指在我国北方地区冬季采暖期内,水泥企业实行全面停窑,在春季采暖结束后再开窑的生产运行机制,具有很强的地域色彩。广义上讲,错峰生产是在我国水泥产量大于水泥需求量时,水泥企业实行停窑限产,即实行以销定产,维护水泥供需平衡的运行机制,在全国范围内都适用。
 
    “去产能”是解决水泥行业产能过剩的根本办法,但“去产能”涉及的因素很多,而且错综复杂,不是一个短期能解决的问题。而错峰生产是当前唯一可以通过人为努力调节供需关系的手段,是短期应对水泥行业产能过剩最有效的手段之一,对当前维护行业持续健康发展意义重大。
 
    (一)错峰生产是应对水泥产能过剩的需要
 
    从供给侧看。截止到2015 年底,全国新型干法水泥生产线累计1764 条,设计熟料产能达18.1亿吨,设计水泥熟料产能17.72 亿吨,我国新型干法水泥熟料生产线实际生产能力一般大于设计产能15%-20%,按15% 计算,2014 年我国熟料产能已达18.1×(1+15%)=20.8 亿吨。按我国1 吨熟料生产1.73 吨水泥计算,我国新型干法水泥产能已达20.8×1.73=35.98 亿吨,超出实际需求35.98-23.48=12.5 亿吨,产能过剩度已经达到50%。同时,我国至今还有拟建在建的新型干法水泥生产线,如果这些产能如期释放,水泥产能过剩更是雪上加霜。从需求侧看,我国经济进入“新常态”以来,水泥需求增速明显放缓,已经由两位数增长,回落到2014 年的1.8%,2015 年水泥需求呈现了24 年来首次大幅负增长,全年水泥产量23.48 亿吨,比2014年减少1.3 亿吨水泥,全年需求同比增速下滑超过5%。从供需两方面情况看,我国水泥产能过剩已经进入长期化、常态化状态,伴随着我国经济的“新常态”,经济结构的调整,发展方式的转变,水泥产能过剩将逐步呈现加剧的趋势。
 
    水泥产能过剩最直接的恶果就是水泥产量大于水泥需求量,而错峰生产可以减少水泥的产量,维护市场水泥供需平衡,是应对水泥产能过剩最有效的方式之一。
 
    (二)错峰生产是应对环境污染的需要
 
    北方冬季施工量减少,水泥用量锐减,传统的水泥生产管理方式是冬季只生产水泥熟料,到来年春暖施工季节再粉磨水泥销售。这种落后的管理方式不仅占用了大量的企业生产周转资金,同时水泥窑煅烧熟料时的燃煤与供暖锅炉的燃煤同步叠加,加剧了北方冬季的空气污染。北方冬季施工所用的少量水泥,完全可以利用水泥企业原有库存熟料和
水泥就能基本满足市场需求。在水泥产能严重过剩的情况下,利用冬季供暖期间,鼓励水泥窑停产,即可以保护环境,又可以减少企业资金占用,还可以应对水泥产能过剩,减少年初市场启动时低价冬储水泥对市场的冲击,可谓一举多得。
 
    不仅在北方,在我国水泥总体产能过剩的情况下,南方也可以在高温用电量高峰、夏收等季节实施错峰生产,在全国都是应对产能过剩,保护环境的利国利民之举。
 
    (三)错峰生产是国家保增长的需要
 
    稳增长是当前国家经济运行的重要任务之一。水泥行业GDP 等于产量乘以价格,水泥产品刚性需求是其典型特征,也就是说固定资产投资规模定了,水泥需求的盘子就定了,因此,决定水泥行业GDP 的决定因素是价格,错峰生产可以维护供销平衡,稳价涨价,实现国家稳增长、保增长的目的。
 
    (四)错峰生产是水泥行业和企业自身生存发展的需要
 
    由于水泥需求量是刚性的,在产能过剩的条件下,部分企业为了发挥产能,争抢市场份额,唯一的办法就是降价销售,市场盘子就那么大,今天你降价抢一块市场,明天他降价夺回一块市场,恶性循环的结果就是价格不断走低,参与者盈利能力持续下降,直至全行业亏损。在产能过剩的情况下,错峰生产可以减少产量,缓解供需矛盾,即对行业
有利,也对企业有利。
 
    三、中国联合水泥错峰生产的做法
 
    (一)坚决践行中国建材的经营理念
 
    1、践行“价本利”经营理念。传统的“量本利”经营方式是以产量为主导,通过提高产能利用率、扩大产量、摊薄产品成本,再以低价进行市场竞争的方式,而“价本利”生产经营方式是以维护产品价格为重点,在宏观上强化区域市场协同,在总量过剩的情况下,通过错峰生产维护区域市场总体供求平衡。“价本利”经营理念是提升行业整体价值最有效的办法,在微观上调整企业生产决策方式,实现“以产定销”向“以销定产”的根本性转变,实施更加合理的产品量、价组合策略。几年来,中国联合水泥始终以坚持“价本利”经营理念为己任。
 
    2、努力转变生产方式。在树立“价本利”经营理念的同时,中国联合水泥努力实现两个转变,一是由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理念转变。“质优价廉”往往把市场做坏,引发恶性竞争,产品质量好就应维持相对高的价格,所以对企业经营者而言要树立这个理念;二是从追求产能利用率向追求经济运行质量转变。在产能严重过剩
的情况下,通过提高产能利用率、低成本竞争的方式已经不符合逻辑,应以“以销定产”为原则,合理做好生产组织方案,获取最佳经济运行质量。
 
    3、倡导行业利益第一。水泥行业一直流行“丛林法则”的竞争文化,破坏了行业的盈利环境。丛林法则遵循的原则是不是你死,就是我活,是市场竞争的极端行为,具有很强的破坏性,是西方成熟市场极少使用的竞争手段,而在我们水泥行业普遍存在,价格战的最终结果是,企业效益下降,行业价值也被拉低,直至全行业亏损。中国联合水泥积极践行“价本利”经营理念,引领了区域理性竞争,促进了行业价值回归,实现了业内和谐共赢。在市场疲软,产能过剩的双重压力下,中国联合水泥摈弃与竞争对手恶性竞争,坚持“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观,积极引领所在区域错峰生产,虽然在产量利用率、水泥销量上、市场份额上吃了不少亏,但维护了所在区域的市场平衡,中国联合水泥所在区域与其他区域比,价格下降幅度是最小的,即维护了行业利益,企业也从中受益。前两年,钢铁、煤炭、电解铝等行业全行业亏损与其行业竞争文化是密切相关的,同样是过剩行业,水泥近几年还保有一定的利润,与中国建材在水泥行业倡导并践行“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观不无关系。
 
    (二)积极探索和推动多样的错峰生产模式。
 
    1、推动以“政府主导推进、协会牵头组织、企业自律联盟”的三元化错峰生产模式。一是在错峰停窑方面,中国联合水泥积极主动说服政府、协会主导牵头支持。在北京,配合协会推动工信部出台错峰生产政策;在山东,推动山东省建材协会制定《山东省水泥企业夏季错峰生产自律公约》,与协会、区域大型水泥企业共同推动经信委和环保厅联合出台《关于化解过剩产能提升大气质量实施水泥行业夏季错峰生产的通知》,指导安排山东省水泥企业错峰生产工作;在河南,推动河南省水泥协会建立《河南区行业自律高层会晤沟通机制》,保障河南水泥行业市场错峰生产机制长效运行,确保水泥企业运营稳定,提升行业价值;二是成立省级的企业联盟,缴纳保证金,强化监督。在山东、河南重构全省水泥企业会议组织形式,成立省级重点企业联盟,主导推动全省的错峰生产、供给侧改革等自律性工作。三是划分若干小区域自行开展小区域协调。为使错峰生产计划落地,在省级企业联盟会议框架下,细分市场区域,成立分区的企业协调机制,贴近市场,注重利益平衡,与省级企业联盟做好衔接,落实各省或自行协商推动小区市场划分、稳价涨价、错峰停窑等工作。
 
    2、承担大型水泥企业在错峰生产中引领作用。大型水泥企业在错峰生产中起着决定性的作用,几年来,中国联合水泥为此做了大量艰苦细致的工作,一是与海螺水泥、山水集团、天瑞水泥、同力水泥、冀东水泥、蒙西水泥等水泥企业集团加强沟通,努力对错峰生产达成共识,并加强协调,科学制定错峰生产方案; 二是在错峰生产中率先垂范。为有效落实错峰生产,中国联合水泥停窑限产每次都停足停够,做到坚定不移,以身作则,率先垂范,即提高了中国联合水泥维护行业利益的市场形象,也赢得了区域内同行的尊重。
 
    市场需要竞争,更需要竞合。长期以来水泥行业盛行“丛林法则”,流行“红海战略”兄弟企业间价格战不断,都把“敌人一天天烂下去,我们一天天好起来”作为目标,从结果看,水泥企业没有因价格战被打出去的,水泥价格的持续下滑却成为现实,整个行业还陷入了衰退,大家不但没有走出“丛林”,而且市场生态环境还遭到严重破坏,这充分说明“丛林”法则、“红海战略”,在水泥产能严重过剩的情况下,已经不符合市场逻辑。所以,水泥企业应改变竞争的心智模式,从恶性竞争走向理性竞合,从“红海战略”向“蓝海战略”转变,大型水泥企业必须首先实现这一心理跨越,因为水泥行业是一个大系统,企业是这个系统的组成部分,只有这个系统理性健康了,每个企业才能健康发展,系统不健康,单个企业很难发展,覆巢之下,焉有完卵?行业发展不好,任何水泥企业都难以独善其身。在此,中国联合水泥将继续奉行“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观,承担水泥市场健康化一个大企业的责任。
 
    在水泥产能严重过剩,“去产能”还需要用时间换取空间的情况下,“错峰生产”是当前维护水泥市场生态环境最好的办法之一,中国联合水泥将继续担当“错峰生产”的引领者。
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