水泥企业文化

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培育创新文化 促进企业发展

更新日期: 2017年01月06日 作者: 陈敬 来源: 河北金隅鼎鑫水泥有限公司 【字体:
摘要:以创新文化的优秀成果履行责任,回报社会,增加企业效益,提升企业形象,全员共享成果,为行业发展,社会发展作出应有的贡献。
 
河北金隅鼎鑫水泥有限公司陈敬
 
    河北金隅鼎鑫水泥有限公司是隶属于北京金隅集团的全资子公司,是集团水泥板块的旗舰企业。公司年产熟料750 万吨,水泥熟料年产销量近1000 万吨,现有职工近2000 人,总资产35 亿元,下设三个生产分公司、一个矿山公司和沧州临港金隅子公司,是目前中国北方单企规模最大的现代化水泥生产企业。
 
    创业成长16 年,金隅鼎鑫砥砺发展,实现了体制和机制的同步创新。特别是2007 年加入北京金隅集团以来,公司传承和弘扬金隅优秀的企业文化,坚持“以发展为脉,文化铸魂”,鼎力实施“文化强企”战略,全面加强企业文化建设,其中更将“创新创造机遇、创新引领发展、创新回报社会”的创新文化作为企业文化重要的组成部分,大力建设和培育。公司近年来的发展历程,就是一个不断培育创新文化、不断的创新与无止境的改善的历程,将创新贯穿于企业产供销各个环节,以创新文化的优秀成果履行责任,回报社会,增加企业效益,提升企业形象,全员共享成果,
为行业发展,社会发展作出应有的贡献。
 
    通过如下一组数字,我们能够窥见公司创新发展的一些成绩:
 
    ——人均实现主营业务收入126 万元,提前四年达到行业十三五规划末期平均水平。
 
    ——截至2015 年底,企业连续多年蝉联石家庄市50 强企业。连续多年荣获“纳税突出贡献企业”称号。
 
    ——建厂以来,依托主导产品生产基地和市场营销渠道,金鼎鑫直接和间接安置人员就业近万人;
    
    ——累计为公益事业捐款2000 多万元;
 
    ——作为中国大型水泥集团环保标杆企业,公司自2015 年以来,已连续两年承担河北省环保厅现场执法培训共12 期,培训全省各地市县的环保执法人员近2000 人。
 
    ——在国家工信部、发改委、质监总局三部委组织的2016 年度水泥行业能效“领跑者”对标遴选中,以五条窑平均能效领先指标,入选能效领跑企业。
 
    在经济效益显著的同时,金隅鼎鑫也收获了诸多企业形象品牌的精神文明成果,成为一笔难得的无形资产。企业荣获中国驰名商标、河北省名牌产品、全国能效“领跑者”企业、全国建材行业环保标杆企业、全国卓越绩效管理先进单位、河北省企业管理创新优胜企业、政府质量奖等百余项殊荣。今年,公司技术研发中心还荣获了河北省工人先锋号称号。
 
    一、完善创新机制体制,营造全员创新氛围
 
    企业创新需要良好的环境。没有平台、氛围、环境,没有必要的刺激、引导,人的积极性是不可能焕发出来的。创新工作中,我们建立了“六尊重”的运行机制,即:尊重职工劳动成果,尊重项目技术含金量,尊重效益优先,尊重项目长效性,尊重群众智慧,尊重首创者的。
 
    (一)加强创新文化体系建设,完善创新文化机制。一是公司成立有党政一把手任组长的创新创效领导小组,成立以技术牵头人负责制的创新创效攻关小组,实施技术难点攻关“摘牌”行动。二是出台创新创效管理办法及考评制度,每月专题评审并将结果纳入月度绩效考核,半年和年终召开宣传发布会,隆重表彰、奖励,形成创新创效全链条运作机制。三是在日常工作中,将创新文化培植与员工理论素养提升相结合,与职工个人发展相结合。结合当前开展的“两学一做”学习教育活动,学习创新理论,树立创新理念,营造创新氛围。四是坚持以理论指导实践,以实践检验理论。以“更好的发挥四个职工经济技术创新工作室作用”为抓手,以“全体科级以上干部每人每年至少确立并完成一项创新创效课题”为基础,广泛开展全员创新创效工作。
 
    一方面完善创新基础设施建设,营造创新文化氛围。金隅鼎鑫公司深入贯彻落实“大众创业、万众创新”的理念,鼓励全员创新。充分利用现有场地搭建职工开展创新创效的工作平台,建成了占地约600 平方米的创客空间,下辖四个职工创新工作室、一个创新梦工厂和创新成果展示厅,投资60 余万元配备了车、铣、焊、切、卷等专业机床,为职工创新创效工作开展提供了实操场所、完善了工作设备、设施。
 
    当前,公司职工创新创效活动参与率达到95% 以上,全员创新创效工作热情空前高涨。截至今年9 月份,共实施创新创效项目256 项,创造直接经济效益1388.9 万元,其中如窑头旁路密封项目,创造效益近200 万元;总降单变运行项目,月创造效益73 万元。各职工创新工作室共有22 项专利技术得到国家专利总局受理,目前,已有18 项取得自主知识产权证书;经省科学技术情报研究局“查新”核查,公司报送的9 项技术查新就有8 项技术为国内首创。
 
    二、大力加强技术创新,提升企业核心竞争力
 
    技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业竞争力的关键要素。通过加大新产品的技术创新力度,集中力量攻关,掌握自主知识产权。同时,大力推广应用新技术、新材料、新工艺,切实提高科技进步和技术创新对企业发展的贡献率。
 
    (一)依托技术人才优势,积极研发新产品
 
    金隅鼎鑫公司建设有一个通过SNAS 认证的省级技术研发中心和5 个国家比对全优实验室,配备高端精良设备,汇集1000 余名高端专业人才,致力于精品制造和新品研发,满足不同客户对高品质水泥的专业化需求。今年上半年,仅用短短几个月的时间,公司就自主研发出“道路硅酸盐水泥,低热、中热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥,抗硫酸盐硅酸盐水泥,核电工程用硅酸盐水泥”四大类六个品种的特种水泥。
 
    公司特种水泥的研发生产,填补了市场空白,创造了行业大型窑炉大批量、多品种生产特种水泥的先例,公司成为河北省第一家取得“核电专用水泥”生产许可证的企业。特种水泥适用于不同工程的特殊需要,较普通水泥而言,对于特殊工程具有不可比拟的使用优势。特种水泥的应用,顺应供给侧改革要求,将进一步提升工程质量,延长工程寿命,使更多的工程用上更专业的水泥,创造更大社会价值。
 
    (二)创新配料工艺技术,深入推进资源综合利用
 
    面临水泥行业发展的新常态,金隅鼎鑫公司不等不靠,在持续提升自我技术创新的同时,依托于先进的技术,积极开展原燃材料替代工作,控降成本,消纳废弃物,实现生产链条的全过程创新。
 
    通过优化入磨物料配比、提升技能操作水平、持续监控数据指标等措施,改变传统吃“细粮”习惯,无论什么样的物料,只要是钙硅铝铁,我们都能确保系统稳定,质量稳定。通过采取铁选矿污泥替代砂岩、炉渣替代粉煤灰、煤矸石替代部分原煤、石粉替代石灰石、卵石代替碎石、免费使用高氯石膏等措施,并最大限度寻找和使用城市垃圾等废弃物替代天然资源,在确保产品质量的前提下,扩大废渣综合利用掺加比例,既实现了产品制造成本的控降,又持续推进了资源综合利用工作。当前公司水泥生产过程中所用的原料和燃料,除60% 的煤和石灰石外,剩下的我们已经全部用各类工业和城市的废弃物进行了替代。
 
    (三)加大水泥窑协同处置技术创新,全面打造“城市净化器,社会清道夫”
 
    公司依托行业技术和装备优势,以金隅集团先进的废弃物综合利用和水泥窑协同处置技术为支撑,首开河北省利用水泥窑处置固废的先河,近年来,分别成功处置了三鹿问题奶粉和化工企业污染土等废弃物。今年更是帮助政府有关部门成功处置了查处的假冒伪劣物资和水库漂浮物,使创新文化成为企业履行社会责任的有效支撑,使企业成为替政府分忧的好帮手。
 
    今年3 月9 日,石家庄市鹿泉区市场监管局在“3•15”消费者权益保护日来临之际,在金隅鼎鑫公司利用水泥窑无害化集中销毁查缴的假冒伪劣物资, 共包括酒类、食品、农资、装饰材料等4 大类17 个品种,货值30 余万元,16 家媒体到公司进行宣传报道,并被多家网站转载。7 月19 日-20 日,石家庄地区遭受洪灾,降雨结束后,随着泄洪水位的降低,漂浮物遗留在黄壁庄水库长达6 公里的堤坝上,如何安全环保的处理这些漂浮物成了政府和相关部门的难题。本着打造城市净化器的国企社会责任,我公司又一次义不容辞的承担起了这次环保应急处置任务。当前,几个生产分公司全部投入到了处置漂浮物的工作当中。水库漂浮物在水泥回转窑焚烧过程中产生的残渣与水泥原料在高温下经过一系列化学反应变为水泥产品的一部分,水库漂浮物中如果含有的微量重金属等有害元素也会被固化在水泥熟料矿物的稳定晶格内,不会造成固体废物的二次污染。可谓是对废弃物“吃干榨净”。
 
    (四)创新矿山开采环保技术,打造国家级绿色矿山
 
    金隅鼎鑫公司坚持绿色发展之路,做环保责任的践行者,将创新文化融入绿色发展,打造开采无尘化、治理景观化、生产清洁化和管理信息化的国家级绿色生态示范矿山。
 
    公司采用自上而下、水平分层的台阶式开采法,运用中深孔、逐孔起爆的爆破技术,拥有专业水平最高的技术队伍和完善的公路开拓系统,使对环境破坏小、污染控制高、安全事故低的开采工艺技术得到充分运用,基本实现了钻、爆、装、运、破各环节的粉尘零排放。同时,利用新型干法生产的工艺和装备优势,矿山剥离物作为低品位原料合理搭配进入五条生产线,并把剩余的部分废渣加工成建筑骨料,最终实现矿山废弃物零排放,达到了生产与自然的生态和谐。
 
    针对矿山爆破扬尘的世界性难题,金隅鼎鑫人创新思维,开展技术攻关,自主研发矿山爆破水幕抑尘技术,并获得国家发明专利。开展高陡边坡微雾抑尘治理,解决了高台阶甩料时的扬尘问题,避免了坡面石块滑落时产生的扬尘。通过创新思维,自主研发,将矿山开采过程中每一个阶段的扬尘问题都加以有效解决。
 
    经过公司对矿山治理工作的不懈努力,2013年一分公司矿山被评为“国家级绿色矿山试点单位”,2016 年1 月二分公司矿山荣获“河北省绿色矿山”荣誉称号。
 
    三、推进供给侧改革创新,共创行业发展新春天
 
    供给侧改革是破解水泥行业产能过剩、无序竞争、效益下滑的治本之策、必由之路,供给侧改革的创新,重点在供给、核心在市场。推进供给侧改革创新,我们金隅鼎鑫的做法就是牢牢抓住供销两个市场,创新供销两端的运营规则和竞争策略,不断提升企业对供应和销售市场的驾驭力和掌控力,最终实现“买的便宜卖的贵”企业效益最大化的目标。
 
    在采购供应的供给侧改革创新中,我们一是紧紧抓住上游行业去产能的有利时机,深入厂家、矿点实地调研,去源头上点对点地直接采购,取消中间商,把优质低价的大宗原燃材料、大宗备件直接采购入厂,建立新的大采购格局;二是依托金隅集团水泥板块集采分销平台,整合供应链,发挥片区规模采购优势,本着价格“早降晚涨”的采购方针,采取全面招标、专业直采、两票制等采购新模式,在确保采购品质的前提下,压价、再压价,不断强化供应端议价能力和掌控力。三是充分利用鼎鑫体量大的采购优势,一方面发挥资源替代的杠杆作用,平抑部分短缺性物资的涨价冲动,另一方面跟踪预判大宗原燃材料的价格变动趋势,提前低价收储,整体平抑价格成本。
 
    通过采购供应的供给侧创新,今年1-9 月份,煤炭综合单价为336.22 元/ 吨,其他大宗原材料以及备品备件单价均大幅下降,创历史新低。
 
    在市场营销的供给侧改革创新中,我们积极执行行业协会错峰生产安排,扩大错峰停产联动范围;共同稳定地区熟料价格,采取控制熟料供给等措施调节供给;自主转变经营方式,创新营销模式,发扬契约精神,强化合同履约,减少低价、赊销行为。
 
    今年,公司创新发展中的一件大事就是金隅冀东的战略重组。重组后的金隅冀东实力更强,舞台更大。作为集团水泥板块单体规模最大的企业,我们身上的担子更重,对于整个行业需要肩负的责任也更大。趁着金隅冀东战略重组的东风,在中国水泥协会和河北省建材协会的指导下,我们在错峰生产和市场协同活动中拿出最大的诚意,以最大的决心,讲仁义、重诚信,把竞争对手拉到谈判桌上,反复交流,达成共识,共同维护行业的整体形象和利益。今年二、三季度,公司发挥区域大企业的主体责任意识,密切沟通,积极协调,认真组织,在省内达成联动共识,同时也坚定了区域错峰生产的信心和决心,取得了较好的协同效果,产品价格逐步回归行业合理盈利区间。
 
    今年的协同,我们创新自律监督方式,充分利用新媒体,建立微信群,将督查检查的各企业错峰执行情况信息随时发布,让守信的企业和不良的行为都晒出来,有什么问题和情况,大家讲在当面,尽可能沟通一致,包容互谅,最后凝聚了共识、形成了合力。今后,我们会继续发挥表率作用,坚决拥护和执行行业协会的错峰生产安排,拿出最大的诚意,以最大的决心,形成更大的共识,使协同合作迈上更高的层次,取得更大的成果。
 
    创新文化孕育创新事业,创新事业激励创新文化。正是得益于金隅鼎鑫公司多年来对创新发展的不懈追求,企业发展更具活力,干部职工充满激情,企业营业收入和利润总额在“十二五”期间实现翻番;职工生活更加殷实,全体职工共享到了发展的成果;利税逐年增加,帮危扶困、节能降耗、安全生产、绿色发展,方方面面体现着责任的履行与发展的担当。同时,公司也得到政府和社会各界的高度评价,中央统战部部长孙春兰、全国人大副委员长沈跃跃、国家发改委主任徐绍史、全国政协人口资源环境委员会副主任解振华等党和国家领导人以及河北省委书记赵克志、省委常委秘书长范照兵、省委常委石家庄市委书记孙瑞彬等省市主要领导均亲临公司调研指导工作,对公司创新发展提出了更高的要求和期望。
 
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。总结成绩查找不足,我们的创新文化培育还有更多征途需要践行,我们的创新文化还有更多内容需要丰富。金隅鼎鑫公司将以这次企业文化论坛为契机,继续加强企业文化建设,持续提升自身创
新能力,以更加饱满的热情,更加科学的管理,去推动企业发展,去承担社会责任。与行业兄弟单位一道,同心同德、团结协作,共同创造水泥行业更加美好的明天,共同迎接行业发展新一轮绚烂的春天。
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