关于企业发展绿色环保节能产业，我认为应该是全产业链的绿色环保节能。比如在矿山开采利用及维护方面，金隅对照国家级绿色矿山基本条件编制了《凤山矿2011~2015绿色矿山建设规划》，总投资6000万元，通过现代高科技手段绿化与维护，已初步有效解决了传统矿山“开采一个破坏一个”的难题，不仅实现了金隅自身目标，同时在全国同行业也有很好的示范效应。该项目是金隅与联合国的合作项目，也因此得到了北京市国土局、安监局、环保局等部门高度重视和大力支持。下一步，我们将在已有成功经验的基础上，逐步实施系统内非煤矿山的绿化维护工作。这样做虽然投入很大，但有良好的社会效益和生态效益，也利于金隅的长远可持续发展。任何企业的良性发展都不能“竭泽而渔、焚林而猎”，而应该始终坚持绿色发展，给子孙后代留下一片青山绿水蓝天，为企业长远发展开拓持续有效的空间，这是负责任的企业应该履行的社会责任。

　　在水泥产业发展上，金隅一方面按照最严格标准进行洁净生产，创造良好的经济效益。另一方面积极主动肩负起“城市净化器、政府好帮手”的社会职责作用，充分发挥水泥窑炉自身优势，协同处置城市工业废弃物、污水处理厂污泥、垃圾焚烧飞灰等，有效解决了制约城市经济社会发展中的环境污染难题。在这方面，金隅起步早、基础牢、走得快，已经积累了大量成功经验并取得了很好的社会效益和经济效益。

　　在家居行业，金隅天坛绿色环保家具的研发与制造一直处于国内领先水平。从设计伊始就坚持环保理念，精心选用符合国家环保标准的优质材料，杜绝一切环保不达标材料并尽量减少和避免稀缺材料的使用。在第六届北京影响力评选中，天坛家具作为有着57年历史的全国唯一一家国企成功入选“最具影响力十大品牌”。

　　与同行业企业相比，金隅房地产开发业具有自身的鲜明特色。一是坚持走进一方、扎根一方、拓展一方，形成了“立足北京、布局至天津、重庆、南京、成都、唐山、青岛、海口、呼和浩特、马鞍山等15个区域市场”的发展格局，并且深受当地政府的欢迎与支持；二是全产业链优势非常明显，形成了房地产开发牵引、新型环保建材配套、装修装饰跟进、家居产品入户的联动局面。正是由于已经扎根多个区域市场和取得良好发展业绩，并始终坚持分区域分市场逐一深入研究分析，所以我们有信心、有能力，也有更多机会在新一轮城镇化建设中寻得发展先机和取得良好业绩。

　　在未来的发展过程中，结构调整中的“结构”是重要的研究课题，其中包括行业结构、企业组织结构、产品结构、人员结构等等。对金隅目前各个板块的发展，我们会认真系统地总结，在总结的基础上制定未来的发展目标。

　　北京国资系统有60多家企业，再加上央企有100家左右，金隅能走在前面实属不易。从目前发展态势来看，金隅明年各项经济指标比今年会有大幅度增长，我们有信心继续走在前列、继续保持领先水平。同时，在把“水泥及预拌混凝土——新型建材制造及商贸物流——房地产开发——物业投资与管理”四个业务板块做扎实并取得新成效的基础上，开拓新的业务领域。

　　把握企业发展的“原点”

　　孟宪江：当下老百姓对国企创新发展有着更多的期待和希望，您对此有何理解？更进一步来讲，在新一轮的战略规划中，金隅在企业文化和社会责任方面，有什么新的认识和感悟呢？

　　蒋卫平：这次开展党的群众路线教育实践活动对我们很有教育启发，办企业一定要想清楚“为了谁、依靠谁、我是谁”。解决了这个问题，企业的发展路径才能更科学、更明确。企业文化建设绝不是可有可无，在这方面我们一直在给自己不断加压。在北京的上市公司里，金隅率先成立了集团职工代表大会，目的就是为了更好地发挥职工的主观能动性和积极创造性，使其更好地参与企业的经营发展和更好地实现企业的民主管理，使职工切实感受到主人翁地位。2013年，全国总工会授予金隅“全国模范职工之家”称号，这也是对我们在这方面工作的一个充分肯定。

　　我曾多次在我们的领导班子会上分享这样一个观点：企业的主体是职工，要依靠职工办好企业。作为领导干部，务必重视职工的主体地位，充分认识到我们现有的36000多名职工是金隅的宝贵财富，是金隅持续发展的动力源泉，不但不能让职工吃亏，还要让职工充分分享到企业的发展成果。在教育实践活动中，我们提出“五看”——看食堂、看单宿、看浴室、看厕所、看仓库，在这“五看”上体现关心职工、关爱职工，让职工感受到“大家庭”般的温暖。为此我也始终强调这样一个观点——让职工为作为金隅人而感到骄傲和自豪是金隅事业发展最大的成功。

　　金隅历来重视企业文化建设，也因此获得全国企业文化示范基地等荣誉。集团党委、董事会始终做到为职工根本利益着想、为职工合法权益负责、把职工呼声当作第一信息、把职工需要当作第一抉择。