一、统一认识，举行业力量在调整产业结构、转变发展方式时期，将遏制新增产能作为化解产能的关键环节，新增堵不住，其他方式无法见效。

    1．行业发展有规律性、阶段性，更有时代的进步特征：目前，水泥行业的基本任务，遏制新增产能，优化存量，节能减排，兼并重组。用“三新”提升行业水平。

    2．马上动手和已经开展的工作是：加快淘汰落后产能，加快“第二代新型干法水泥技术装备”的研发，目前正在制定研发与验收标准。待“第二代新型干法水泥技术装备”研发成功后，再进行新一轮的落后产能淘汰。

    3．适时地将产能向国外转移，为整体超越世界领先水平奠定国际市场份额。这方面要有步骤、有阶段目标。
因此，争取政府，呼吁政府，把下放的审批权改革好，公开、公正，改变少数人操盘，实现相互制衡。协会要代表行业利益敢于作为，敢于向政府提出建议，敢于向政府进行正当的博弈。要组织曝光和发挥媒体舆论作用，下一批曝光正在准备。

    二、三个“不能等待”

    1．不能等待审批制度下来之后再去遏制新增产能，不能在审批制度改革时期让不守规矩的地方和企业趁机新建新的产能，也不能在这个时间段内让一些地方把原来批准的已过期项目重新组织实施；也不能被动地、无所作为地不去与政府沟通，让其以保护区域利益为特征的审批制度轻易出台。

    2．不能等待落后产能继续在市场中存在，加剧产能过剩，影响优质产能的发挥，不能让落后的产能由地方保护等补贴政策而继续生存；不能让落后的产能以置换为由多次重复使用。不能以各种理由迁就节能减排不达标，不允许不达标的企业继续生产。不能坐等惩罚性差别电价、碳排放限额、大气污染排放超标后限令停产后再治理；不能把节能减排作为政府的要求和社会的要求，而应当做企业生存发展的生命线，这是时代特征、行业使命、企业生存的必然。

    3．不能等待市场经济体制、机制成熟完善后再开展行业自律。市场成熟要有一个很长时期，即使成熟的市场也会有无序竞争的现象，所以还要行业自律。不能理想化等待一个完善的制度和有效的机制的到来。有效机制也要靠大家在实践中创造出来；市场与政策之间，企业与市场之间，协会与政府之间的博奕将始终存在。所以不能等待那天好环境的到来，好环境不是等出来的，是人们创造出来的，在自律创造环境，推动市场秩序的形成。

    三、长江中下游在调结构、遏制新增，搞好自律的重要性：

    1．长江中下游地区的水泥企业具有影响行业发展的作用、地域带动作用，所在企业的实力和占的比重起着决定性作用。

    2．化解产能过剩到了一个转折的关键时期，提高经济效益到了关键的时间段。如果新增产能刹不住，化解产能过剩就会走到邪路，越化越多，不可收拾。总量不控制，光靠化解的手段，其效果是有限的、不是无限的，如果无限的化解也将会带来浪费。

    如果我们在三个关口上把不住，那么存量资产将受到极大威胁：一是新建的刹不刹得住；二是以前批准的项目能否彻底废除；三是在置换中会不会巧立名目。严格意义上讲，不需要产能置换，已经过剩了，淘汰落后平衡就对了，如果在上述三个方面守不住，现有企业还会受到下一轮的过剩冲击，经济效益难保，生存也难保。从提高效益，搞好自律上来说，今年已经7个月过去了，如果再下行两个月，今年的总体效益目标难以保证。

    为此，长江中下游七省市要带好头，带好转型实现转折，带头自律实现增效。大企业要带头，行业协会要敢作为。长江中下游在全国的位置很重要，在全国水泥行业起着引领的作用，影响着全国水泥行业的发展。今天到会的企业，特别是大企业，真正要发挥作用，不要只看到眼前的利益，要看长远的利益。不可能有行业垮了，还有强大的企业存在。不要认为，我强大让别人倒下去，现实是不可能的。关键的时候携手并进是很重要的，看起来是牺牲了一部分利益，但是只要青山在，大家都有柴烧。一旦行业垮了，谁的利益也保不住。只有遏制产能才能提高效益，希望七个省市的协会，在转型升级的关键时期，发挥我们的作用。

    转型升级已经到了一个关键的时刻，提高经济效益到了一个关键的时间段，这两个“关键”要紧紧地抓住，在复杂的局面中，抓住主要矛盾，依靠大家的努力，不仅能够维护好现在的局面，而且能够开拓稳定、健康、持续发展的新局面，靠的是用心再用心、努力再努力、团结再团结！

    谢谢大家！