乔龙德：具体到2017年的工作，可以归纳为五个“两个”。

 

    第一个是两个落地，新型干法水泥和浮法玻璃两个研发要落地。4月初行业召开两个“二代”的现场会，统一部署今年工作，并表彰在两个“二代”工作中表现突出的人员。两个“二代”是否成功有两个标准：第一是技术研发达到国际领先水平，第二个是应用先进技术动工建设2～3条示范线。关于两个“二代”，5年前刚刚提出时，也有很多不同的声音，《中国建材报》对此也做了很丰富的报道，这就是各种思想的碰撞。但是现在没有不同声音了，一致认为两个“二代”的提出与实施是高瞻远瞩，在水泥和玻璃行业形成了创新提升的系统平台，不再是小打小闹修修补补，5年后的今天，我们得到了行业发展的主动权。

 

    第二个是两个突破，即去产能和补短板要突破，这里面还要再加上政策转化。这三项是最艰苦的，但只有去产能、补短板的对象做到具体化，工作才能继续推进。

 

    去产能要突破，重点突破以下几个环节。第一个，去除落后产能的政策要落地。现在仍是原则性的定义，谁是落后的，去谁的产能？都没有得到细化。如果政策落地了，中介机构可以按照标准评定哪些属于落后产能，标准达不到，质量、能耗不达标，就有尺子可以量。第二个，淘汰对象要一一对号入座。大家都认为自己不是被淘汰的对象，那么最后淘汰谁呢？所以必须地区、企业、生产线要一一对号入座。细化了这对那些落后企业也是个威胁，他们可以赶快主动退出来。第三个，淘汰落后的补贴资金要突破。这三个环节到位了，去产能才能落地。这是今年“12+3”会议讨论的主题，这次大企业要带头了。

 

    第三个是两个转换：一是34号文方向性的政策要转换成操作性的、部门或地方性的、分门别类的政策；二是转换和提升行业自律。34号文要转换成各种细化政策，去产能有去产能的政策，补短板有补短板的政策。行业自律，我们已经做了一些工作，但相对来说层次比较低。行业治理结构只有上升到法律法规、行规的高度才能真正起到作用。现在的各类文件和政策是提倡性的多，所以作用有限。行业协会也要提升自己的工作质量，注重文件政策的可操作性，每个行业要形成自己的行规行约，形成机制法规，这也是协会建设的一个方向。

 

    第四个是两个加快：加快兼并重组、加快“走出去”。兼并重组方面，我们主要抓的是水泥、玻璃、陶瓷等传统建材。现在提出了“十三五”期间，企业的数量要减少1/4，这个量很大，但是必须做，因为不进行兼并重组，集中度不提高，就形不成规模效益。兼并重组的目的是提高集中度，是让高水平的企业和高水平的人才来掌握和运用资源。管理水平高的人把资源拿在手里，不追加投入，整个经济效益提高20%~30%，成本马上就降低了，能源利用率和环保质量提高了，劳动生产率提升了，自动化程度也上去了。行业要让大企业来经营，而不能谁占有谁经营。兼并重组后，局面得到改变，产业兴旺也就有基础了。

 

    第五个是两个增长：规模以上企业的增长速度要超过国家的6.5%经济增速，至少要达到7%；利润总额与去年相比，要有两位数增长，达到10%以上。行业发展最后的落脚点就是这两个增长。因为今年要在去产能上实现实质性突破，所以在经营规模上，我们定的目标不是很高，能超过国家GDP增长速度就可以了。去年建材行业利润增长11.7%，今年基数加大了，利润增长10%应该也不错了。转型就是要达到效益型，这两个增长，一个达到7%，一个达到10%，效益型就出来了。统计数据显示，今年第一季度比去年好得多，所以我们的目标还是有希望实现的。

 

    同时，我认为，今年的工作安排上，补短板要做到三个一批：重点领域、重点新兴产业要突破一批；发展建材服务业要形成一批；传统产业向高端、绿色发展要升级一批。这三个一批做好了，补短板的工作就能落地。当然这仅仅是方向上提出来要突破，下一步的工作就是要踏踏实实地去分工落实。还有，关于“走出去”，前面已经有过讨论，在这方面主要还是在工作的转向上，要把“走出去”作为我们的日常工作、基本工作来做，掌握信息研究策略，争取政策突破，一年比一年势头旺。这是潮流也是趋势。

 

    现在是一年的春天，我们要辛勤地播种，耕耘，到秋天才会有好的收获。特别是在“12+3”会议上，大水泥企业坚定地团结起来，这样上半年水泥产业就可以稳定住。玻璃产业方面，去年新产品开发和“走出去”也取得了很大成效，所以玻璃产业下一步会重新走向历史新高。在新兴产业和新材料发展方面，建材行业也有一些走在世界领先地位的创新成果，这些，都是行业里的积极因素。所以展望未来，我对建材行业的发展，还是很有信心的。

 

    记者：谢谢乔会长，您的分析和指点，会给行业企业在新的一年里的工作带来积极的影响，激励行业企业做好当下，积极面向未来。我们期待行业在新的一年里，能够有更好的成绩，迎接党的十九大胜利召开。