1月16日，在数字水泥网举办的《2010年中国水泥市场论坛》分会场上，天瑞水泥董事长赵会斌向与会代表介绍了天瑞的发展经验，以及对市场发展的精辟看法。

    重磅资金 推动跨越式发展

    2007年3月，天瑞水泥引进了IFC（国际金融公司）和KKR（一家以收购、整合企业为主营业务的股权投资公司）联合财团的资金，为天瑞水泥提供资金上的支撑，带动天瑞水泥进入新的发展平台和跨越式发展的历史时期。近几年来，天瑞水泥的平均发展速度高达45%。

    截止2009年底，天瑞水泥总体规模达到3,200万吨。在河南省，建有15个生产厂，投产生产线13条；辽宁省，建有3个生产厂，投产生产线4条，在建生产线1条。为实现总体规划发展目标，天瑞水泥
    将继续加强在河南、辽宁两省的发展。

    天瑞水泥在综合考虑区域状况及企业发展等诸多因素的情况下，制定了2010年的“5389”总体发展战略目标：到2010年底，企业总体规模达到5,000万吨，产销量达到或超过3,000万吨，实现销售收入80亿元，利润实现9亿元；2015年“1325”的发展战略目标，规模达到1亿吨，实现销售收入300亿元、利润总额25亿元。

    紧随政策 调整发展思路

    2009年9月份以来，水泥行业接连出台了《水泥行业准入条件（征求意见稿）》、《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设 引导产业健康发展的若干意见》、《关于水泥、平板玻璃建设项目清理工作有关问题的通知》、《关于抑制产能过剩和重复建设引导产业健康发展的意见》等多个政策，带来了企业整体发展思路的转变：过去以建新线扩大产能的发展思路调整为“建新线+重组整合”：当前天瑞水泥在建规模为1,000多万吨，未来重组整合计划新增产能1,000万吨，以实现2010年底实际产能5,000万吨的总体规划目标。

    企业协同 提升行业谈判力

    中国水泥工业发展已进入到大企业竞争的时代，从发展角度看，企业之间从竞争走向竞合是一种必然的历史过程，也是一种进步。
当前，河南省水泥工业的发展已步入产能过剩的历史时期，突出表现在新乡、郑州、平顶山和南阳4个主要地区，主要集中了中联水泥、天瑞水泥和同力水泥三家企业。为此，为实现企业追求的最终目标——企业效益最大化，三家企业走上了市场协同的长远发展之路，尤其是在重点工程建设方面，能够对产能大、能源消耗高的生产线进行限产保价，以保持销售市场的一致性，避免恶意竞争，增强对上下游产业的谈判能力，整体提升了行业的水平。