西北市场在2008年的金融危机中逆势而起，旺盛的水泥需求拉动了这个地区水泥市场快速起步。这个地区依然是笔者最为看好的地区，主要是基于这个地区拥有其他地区所不具备的两大优势：一是需求面，西北是基础设施建设的高投入区，水泥需求旺盛；二是企业面，中材集团在市场启动前先行进入，进行一系列的市场整合，市场主控力强。

    中材集团在前期通过收购新疆天山、宁夏赛马已在西北形成一定势力，而在去年终得控股祁连山，进一步加强了其对西北市场的掌控能力，形成了西北领军地位。但这幕联姻也并非容易，中间曲曲折折，有起有伏，还有一些小插曲。所幸的是，两位领军谭仲明、杨皓对市场有着共识 —— 整合资源，优化产业结构，避免无序竞争，做大做强水泥主业。这是当今水泥产业的当务之急，抓住了这一主线，企业的发展就顺利。正是这种对西北市场的共识，促成两家最终走到一起，实现强强联合，形成对市场控制力，而不是各立山头，割据市场。更重要的是，通过两家联姻，对未来市场已有准备，市场高也好，低也好，最重要的是已形成了控制力，而不是对抗力，共同维护市场。

    西北的第二大收益者当属冀东水泥。“三北战略”沉寂多年，冀东为此付出了太大的“牺牲” —— “十五”期间，战略虽然领先，但市场未动，银行的“惜贷”，又让“产能过剩”下的企业有着诸多无奈，为了“战略”不得不“割”股“卖”线，目的是退一步进两步，这对当年曾是业内第一的冀东是一段难熬的历史。然而这一步“恶”棋给冀东上了一堂花钱也买不到的“MBA”，也使我们众多水泥企业获此“深知”：企业要发展，就要明白“资本”。看看现在，包括冀东水泥在内的多家企业进入了资本市场，融到了资金，获得了发展。因此说，冀东水泥若没有经历“走麦城”的艰辛，就没有2009年陕西4条线8个亿的收益。“胜者为王，败者为寇”，不能只看一时，冀东这两年的发展故事颇多，也很丰富多彩，关键是要如何唱下去并唱好。早在2007年笔者撰文《秦岭水泥为何每每走俏》指出：秦岭虽难以成气候，但屡抛绣球，招花引蝶。但冀东一直未出手，关键是那时冀东在陕西还不足以称雄，直到2008年底冀东第三条、第四条线投产，在市场上有了足够的霸气，同时冀东也不希望未来第二交椅与其一争高低，该出手时就出手，为了市场果断“拿”下秦岭，此时秦岭的“负担”问题对其已经不是重要问题，其关键考虑是要主控市场。

    海螺水泥，深谙市场之道，转战西北、西南市场，改变了原基地式的建设方式，在陕西的宝鸡千阳和咸阳礼泉建线，在与陕西临近的甘肃平凉、四川达州和广元也有布点，三省之间形成一个“大三角”区域市场，欲形成对二级市场的强势主控。海螺的强势进入，难怪区域内其他企业心生忌惮，但与其在华东、华南市场不同，其进入西北市场，是在市场启动中期，初来乍到，将要面对的主要竞争对手相较以往进入新市场所遇到的都要强大，这盘棋如何下还要看。

    西北的旺盛市场中，“黑马”不断。尧柏水泥是一家民营企业，于2006年12月在英国成功上市，拓展了企业融资渠道，通过新建、并购共同推进，以秦岭为天然屏障，构建西安—渭南—商洛—安康—汉中的区域市场，布局思路非常清晰，一气呵成，极具大将风范，遵循在二级市场进行分布式布点，不但能够规避与强大竞争对手直面交锋，又能相互策应，确立在区域的规模优势。