用市场竞争淘汰落后企业

　　2003年12月国办发[2003]103号文件对水泥行业实施宏观调控，水泥行业一直受到严格的宏观调控，但产能过剩却愈演愈烈，过剩程度不断加剧，已成为困扰水泥企业健康持续发展的难题。

　　谈起如何应对产能过剩，刘长发坚定地告诉记者，“如果希望通过兼并重组能解决产能过剩这个问题是不可能的。一定要经过市场竞争，让那些没有竞争力的企业出局，通过市场机制才能从根本上化解产能过剩之痛。这就是我的观点，这么多年一直没变。”

　　刘长发认为：“化解产能过剩，必然要淘汰一部分产能，而接下来要淘汰的产能，已不是过去意义上的以落后技术为代表的产能了，我认为下一步要淘汰的是那些没有竞争力的产能。有没有竞争力，不单纯指规模和技术，而主要体现在管理上，不管你是多大规模，只要你管理不到位，缺少市场竞争力，就要被淘汰。有人建议将日产2000吨规模的生产线列入淘汰范围，我认为对那些市场容量小的地区，如果企业经营管理的好、各项指标能够达到国家标准的也应该保留。”

　　“没有无技术的行业，只有无技术的企业”，刘长发在转变企业发展方式上坚信不疑“谁掌握了行业内最先进的技术谁就是赢家，无论是大企业还是小企业，无论是央企还是民企，只要掌握了先进技术，小可以变大，弱可以变强。只要你的理念、思路、技术是先进的、正确的，无论现在多小、多弱将来肯定能变大、变强。”

　　他认为，应对产能过剩的落脚点就在于企业转变发展方式。转变企业发展方式首先在于实现企业发展观念由追求产能规模的扩张向追求企业在市场竞争中能力和水平提升的转变。

　　2012年8月21日，《中国建材报》刊登了刘长发《面对产能过剩水泥工业路在何方》一文。他认同的应对办法是，控制总量，优化存量，理性推动企业间兼并重组，提高产业集中度和规模效益，通过充分的市场竞争提高真正意义上的产业集中度。市场的正当和充分的竞争需要鼓励和支持，使部分缺乏市场竞争优势的产能退出市场。

　　“通过竞争，让这些企业是骡子是马拉出来溜溜。”在刘长发看来，提升企业在市场竞争中的能力和水平，关键在于苦练内功，从提升企业技术创新能力和经营管理水平入手。提升企业技术创新能力，不仅要高度重视企业研发投入的不断增加，更为重要的是要形成企业技术创新的制度保证体系。企业技术创新不仅要致力于生产成本的不断降低，更为重要的是要致力于产品应用技术的开发研究，不断提升企业服务市场的能力，并在此基础上延伸产业链，创新企业商业模式，提升企业发展质量和效益。

　　不仅如此，刘长发还把眼光投向了更广阔的海外市场，“有条件的企业可以借鉴世界先进企业的发展经验，实施‘走出去’战略，主动参与国际、国内两个市场竞争，在更大的范围内配置资源，拓展企业的发展空间。”

　　众所周知，兼并重组是提高水泥产业集中度的有效途径，但提高产业集中度绝非简单意义上的产能叠加，简单意义上的产能叠加非但对提高产业集中度无益，而且有使分散的风险转变为集中承担的危险；而并购价格过高也会形成“卖批文赚快钱、卖项目赚大钱、卖水泥不赚钱”现象。

　　刘长发多次在会议和采访中强调他的观点，理性推动企业兼并重组，通过充分的市场竞争提高真正意义上的产业集中度。提高产业集中度是我国水泥工业的重要发展方向，在鼓励通过市场充分竞争提高产业集中度的过程中不可任意为之。同时也必须旗帜鲜明地避免和制止不正当市场竞争行为，对凡是低于企业生产经营成本的低价倾销行为，根据《反不正当竞争法》，启动必要的调查、评估和惩罚机制。

　　10年的光景可以改变很多，却不能改变一个老行业人对水泥行业深沉的热爱，刘长发10年如一日坚持着他的观点，也用实际行动履行着一个行业人的使命,阐释什么是水泥人的责任和精神。时间也证明了他的远见，也印证着他的深情。如今，年近60的刘长发依然奔波在为行业服务的路上，时刻关注着水泥行业的变化，但不变的是对行业的热情与信心，有这样的行业前辈给我们指导、鼓舞着，无论在何时都是我们温暖前行的动力。